一家企业成长为亿元企业要多久？一家企业成为国家级高新技术企业要多久？陈校波以其努力和打拼，向全市人民奉献了“威邦奇迹”。 陈校波1999年创办浙江金华威邦塑胶有限公司，主要从事移动泳池及其过滤器等户外旅游休闲产品的研发与生产，产品远销欧美等发达国家和地区，目前是全球第二大、浙江省唯一一家生产户外移动泳池及水处理过滤回用设备的生产企业。2011年完成税收超过2000万元，累计上缴税收近亿元。研发中心于2009年被认定为“省级高新技术企业研发中心”。先后获得发明和实用新型等各种专利78项。其产品先后被列入国家星火计划、国家创新基金、国家重点新产品、浙江省重大科技研发专项。省级纳税信用AAA级企业。近年来，累计对教育、慈善等捐款超过500万元。陈校波本人也连续9年被评为优秀厂长、经理。目前，该公司先后获得了国家级高新技术企业、中国驰名商标、省专利示范企业等多项荣誉。
陈校波是磐安县尚湖镇尚湖村人，创业以来，他带领威邦从一家不知名的小工厂，一步步发展成为在上海、厦门、金华、磐安等多地设有研发和生产基地的现代化规模企业。更难能可贵的是，陈校波在不断做强、做大企业的同时，不忘回报社会、回报家乡，积极参与扶贫济困、抗震救灾、捐资助学、新农村建设等各项公益事业及光彩事业建设。自公司成立以来，陈校波先后在磐安设立“威邦助学基金”，每年出资10万元帮助20名品学兼优、家庭困难的大学生继续学业；每年出资10万元用于资助尚湖中小学等多所学校。此外，他还每年出资30万元支持我县新农村建设。5.12汶川地震、云南旱灾、玉树地震，陈校波都慷慨解囊。
陈校波董事长
据不完全统计，多年来，陈校波累计为教育、慈善等捐款超过500万元。其所创办的企业每年为社会提供就业岗位1500余个，年发放工资超过5000万元。
陈校波以他的努力带领着“威邦”不断攀越创业高峰，同时，他也以深深的家乡情结为磐安的建设和发展不断贡献着自己的力量。
威邦公司的前身是磐安县东南塑料厂，记者曾于1994年到该厂采访，当时，一楼是车间，二楼是办公室，三楼是卧室，可说是一个手工作坊，产品是尖山一带很平常的塑料管子，其经营思路也很简单，只要能做出产品就行，只要不亏本就行。但就是从这样简陋的环境、薄弱的条件下起步，走到目前这个规模，创造出陈校波本人也想不到的成绩。回顾公司十年创业之路，陈校波说，我这是“赶鸭子上架”，凑巧赶上了好时机。
1995年，陈校波走出大山，小心翼翼地找寻那条接轨山外的路。当年，他在福州投资组建了一家塑胶厂，同时成立了一个研发中心。走出山门天地宽，与客户距离近了，关系密切了，信息也更对称、更及时了，更重要的是借智、借脑、借资更便捷了。通过“洗脑”，陈校波粗略理出了如何办实业的思路。这一步“走出去”战略的成功实施，为公司今后的发展迈出了重要的一步。
2001年，陈校波与美国客户合资的浙江金华威邦塑胶有限公司正式投产，占地120余亩。公司建造了1000平方米的办公楼、6000多平方米的职工宿舍和工业用房，2002年又建造标准厂房2000平方米。万事开头难，公司成立之初，企业的建设项目较多，特别是在建设标准厂房运“龙门架”时，因钢架长达十七八米，若白天运必将堵塞交通，后来公司想出了一个办法：改在深夜12点以后运，从县城开始，先派一辆车在前面开道，探看路上是否有其它车辆，确认无车后，再打手机告知后面的大货车开运。冬天，积雪封路，每天须发的10多个集装箱货物无法进出，公司常组织大量人员扫雪。有时还要先用货车把产品运到新昌县，再用集装箱车运送。
交通瓶颈倒还好过，可威邦公司遇到的融资瓶颈却有点难过。一切都是从头开始，什么环节都需要钱，因为企业生产规模成倍增长，标准厂房越造越多，上班工人天天增多，各项开支成倍增长，而由于多种原因，当时土地、标准厂房不允许用于资产抵押。为此，陈校波只得向亲朋好友借钱。然而，不管融资多么困难，公司在日常开支中始终坚持“确保工资、确保税收、确保电费”的原则，在困境中树立形象，在困境中培育诚信。
与融资瓶颈相似，当时尚湖镇科技、信息、人才等条件也相对闭塞落后。为此，2002年，公司成立了专门的研发部门，吸引行业内优秀人才加盟，在尚湖威邦公司的1500名员工中，就吸引了来自河南、山西、湖北、四川等省的60多名大学生。有了技术骨干后，公司就着力培育职工的现代企业意识。因拓展业务需要，陈校波每年要到美国、欧洲考察三四次，考察期间，他特别留意学习同行的经营、管理、信息、人才等方面的经验。每次考察回家，常把所见所闻记下来，把新信息传达给中层骨干。
凭着“赶鸭子上架”的拼搏精神，威邦公司逐渐打实了基础，工人像工人了，工厂也像工厂了。2003年3月，公司三期工程开工兴建，征用土地40余亩，建筑面积12000多平方米。几经努力，公司成功开发出在国际市场上具有相当竞争力的泳池过滤系列及电动、手动吹气泵系列产品。目前，全球生产家庭游泳池配套产品的厂家不下40家，威邦公司的综合实力已稳居前十名。
2011年7月17日徐加爱市长考察浙江威邦机电科技有限公司
在遨游国际商海的过程中，威邦公司一步步变得老练了、成熟了，就像一只丑小鸭，很想试飞了，很想飞得再高点，并逐渐有了新的追求。“产品就是人品、品牌更胜口碑”成为企业上下的共识。十年来，威邦公司产销规模稳健增长，根本原因在于公司始终恪守“质量就是生命”的创业信条，始终坚持“全员品质、优质高效、持续改善、顾客满意”的质量方针，树立“追求客户满意、坚持诚信为本”的服务理念。在美国、台湾技术高参的提议下，威邦公司从2005年开始果断迈出品牌建设之路。
2005年，根据行业、公司及国际经济的实际情况，威邦公司迅速进行宏观调控，适当放慢销售增长速度，提出了做强、做精、做久企业的发展战略，自此，威邦公司走进了一个新的发展阶段。2006年1月，“威尔邦克”商标被评为浙江省著名商标；6月，合资成立了浙江嘉立德休闲用品有限公司，正式推出“GOLEADER”品牌，树立了把“GOLEADER”品牌争创成为国际品牌的宏伟目标，这意味着威邦公司品牌发展战略的正式启动；12月，威邦公司的过滤器产品被评为浙江省名牌产品；2007年，公司投资1亿元的项目——浙江威邦休闲用品有限公司正式开工建设；同年11月，泳池过滤器产品被评为浙江名牌产品。
企业不断壮大后，陈校波于2006年提出了打造学习型企业、加强执行力的战略思路，特地邀请全国知名培训大师连云尧教授到公司讲解如何打造执行力，公司的管理水平又提升了一个台阶。
聚沙成塔，众志成城。2007年7月，威邦公司的品牌建设终于结出了硕果，“威尔邦克”商标被认定为“中国驰名商标”！威邦公司的产品终于成了有名有姓的“国”字号产品。品牌建设修成正果鼓舞了威邦公司的转型升级士气，公司多年来坚持的尚湖、福建、上海“三足鼎立”的发展格局悄然发生变化，增加了金华这个生产基地，进而形成了尚湖、金华、福建、上海“四轮驱动”的新的发展格局，这个“四轮驱动”又催生了威邦公司新一轮、更高档次的建设热潮： 2008年1月，1000型泳池过滤器被列入国家重点新产品； 2008年10月8日，安家于金磐开发区的浙江威邦机电科技有限公司正式开始试生产，12月，威邦塑胶被认定为“国家高新技术企业”； 2009年2月，上海高谷电子有限公司新厂区举行奠基仪式，新厂区一期工程10000平方米厂房于10月竣工封顶； 2010年9月24日，嘉立德(厦门)塑胶有限公司新厂区举行厂房封顶仪式；2011年6月，“威尔邦克”被评为金华市知名商品，7月，浙江威邦机电公司2厂区举行奠基仪式； 8月，上海高谷电子有限公司新厂区工程全部竣工验收， 8月16日，金华公司新工地正式开工建设。
目前，威邦公司已确定第三个“五年计划”。公司的第一个“五年计划”是2001年至2005年产品年销售额达到2亿元，已于2004年完成；公司的第二个“五年计划”是2006年至2010年产品年销售额达到4亿元，也于2010年实现；公司第三个“五年计划”的目标是争取在2011年至2015年期间产品年销售额达到10亿元，陈校波说，目标是有点高，但我们会全力以赴。
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