陈春民(右三)率部分家乡中层员工问候家乡人民
陈春民，上海市磐安商会副会长、上海弘阳农产品有限公司总经理，出生于磐安县安文镇墨林村。11岁，陈春民的父亲撒手人寰，留下的是一万多元的债务。穷人的孩子早当家，从那时起，还在小学读书的陈春民不得不半工半读，帮家里干农活，甚至到工地上挑砂、扛石头做小工。他揽重活，干苦活，总想多挣钱以贴补家用。
16岁，陈春民到横店打工。企业按件计酬，陈春民为了能够做两班，他加班加点，却被人找茬。刚刚激发的工作干劲，他以“被开除”而告终。后来，他到另外一个企业上班，过年时去向老板要那20元的押金，老板很刁难，从口袋里拿出一把钱说：“钱，我有，就是不给你！”
受欺负，遭凌辱。想到过“绝望”两个字。也就是那一次， 陈春民的心灵受到强烈的震撼——自己一定要创业，自己当老板。成为老板的时候，也要让自己的员工不受这个苦，不受这个气。陈春民开始了他的创业史。
创业之初——从黄包车夫做起
1993年，18岁的陈春民只身前往上海。一到上海，陈春民惊诧于上海的高楼林立，看到雄伟的火车西站，一、二、三、……三十四、三十五，陈春民从一楼数到35楼。
面对灯红酒绿、繁华热闹的国际大都市，陈春民感觉自己是如此的渺小。因为暂时没有找到工作，他只得在火车西站睡。这一睡，就睡了半个多月。饿的时候，吃一点残羹冷饭，所过的生活，离乞丐也只有一步之遥了。
古人道：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空管其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。
诺大一个上海，难道就没有我的容身之处？陈春民心里暗暗发誓：“我一定要在上海闯一番事业。”
就这样，陈春民咬着牙关在上海做了各式各样的工作。他从拉黄包车开始，做过宣传员，当过推销员。这些活，虽然能够解决温饱问题，但是陈春民觉得离自己的梦想太遥远了，要想发家致富，还得靠做生意，干实体。
皇天不负有心人，陈春民在上海多方奔走后发现，上海的香菇市场需求量很大，而磐安又是“中国香菇之乡”。他认为，把磐安的香菇运到上海卖，这其中肯定有所作为。于是，陈春民辞去了原来的工作，和老家的哥哥联系，哥哥过来看市场行情，并发过来第一批货。初试成功，磐安香菇在上海很受欢迎。之后，哥哥在磐安收购，他则在上海销售，从此，陈春民一步一个脚印，在上海开始了自己的香菇生意。
创业理念——诚信、务实
创业是辛苦的，陈春民永远不会忘记坐在长延路江苏路路口等车的那段日子。为了生意，陈春民每天晚上都要在长延路江苏路路口等磐安的旅游车把香菇带过来。晚上，寒风呼啸，穿了3件衣服还是不能抵御刺骨的冰冷。有时候车子晚点，到上海都凌晨4点了。陈春民坐在地上睡觉，等他睁开眼睛的时候，人都站不起来，头发像冰丝一样，一根一根的，手凉脚僵，全身麻木。
曹安农产品市场位于上海的商贾重镇，是陈春民生意的发祥地。
他先在曹安市场设地摊做香菇生意，他以自己的热心、诚心赢得了客户，打开了市场，生意越做越大，香菇销量与日俱增。当时在上海曹安市场有一批山东的香菇销售商，因为生意做不过老实本分的陈春民，就鼓动一帮小混混来殴打陈春民，试图将他赶出曹安市场。无奈之下，陈春民找到了曹安市场的总经理康祖建。这位年过七旬的全国劳动模范至今仍记忆犹新。他回忆道：“那天傍晚的时候，小陈提着一个蛇皮袋，装了几十斤香菇来找我。他说自己胆子很小，刚到上海来，有人欺负他。有人敢在我的市场上捣乱，我一下子发火了。作为市场，我们希望有一个公平的安全的环境。第二天，我就派了一个联防队员给他，整整跟了他三个月。”
跟陈春民接触后，康祖建觉得：这个孩子能吃苦，人诚实，又敢于不断创新，将来肯定能做出事业。
得到了康祖建的帮助之后，陈春民的生意越发红火了。曹安市场不愧为培养老板的摇篮，陈春民从此迈出了坚实的第一步。
1997年，陈春民在虹桥机场租了一块土地，种植食用菌，扩大经营规模。1998年他与台湾客商签约，从台湾进口经营金针菇。2000年台湾公司落户上海，陈春民拥有他们公司50%的经销权。
与此同时，陈春民向全国各地铺开店面，无锡、北京、杭州，一下子开了6家门市部，笔笔生意顺风顺水，个个店面旗开得胜。一家店每年赚十几万、几十万稳稳当当。就在陈春民生意做得最红火的时候，陈春民没有安于现状，又将目光投向了更远。他作出了一个令所有人都非常吃惊的决定——成立自己的配送公司。
2001年，陈春民开始涉足蔬菜加工配送，创办了上海弘阳农产品有限公司。为了第二次创业，陈春民又建厂房，又聘工人，一下子投入了不少资金。
万事开头难。陈春民说，配送从代加工起步，第一年就亏了几十万，兄弟一度还产生了矛盾。“失败是成功之母，永远不要害怕失败”。这是陈春民的创业信条。陈春民从失败中吸取教训，逐渐创立自主品牌，并形成销售网络。2004年，公司的经营情况出现了大幅度的好转。2005年开始，公司每年上一个台阶。
2007年12月，公司在青浦区白鹤镇成立一家现代农业专业合作社——春鸣蔬菜专业合作社，农场占地420亩，社员82户，合作社另有直接管辖的农场面积5000多亩，带动农户800余户，解决劳动就业人数近1500余人。
创业之道——人本管理
虽然陈春民的生意越做越大，但是在他的身上没有大企业家的排场，更多的则是一位朴实的农民。“陈总创业有干劲，处世很实在。并且很关心员工，我们有困难的时候，需要钱，他很慷慨。”一位员工如此说。
“我这4年来跟老板相处的时间比较多，从他身上学到了很多东西。我认为他有几点比较突出：一是待人比较真诚；二是艰苦朴素，这也许是我们磐安人的风格吧；还有就是不屈不挠的精神，很多次，我们公司处于逆境，可以说是生死存亡的关键时刻，都是他一个人力挽狂澜。”这是一位老乡对陈春民的评价。
“作为农业龙头企业，要善于干大事，要勇于承担社会责任。”企业做大做强后，陈春民更多地把精力放在农产品的安全和质量上。2008年初，公司推行国际先进管理方法ISO22000食品安全管理体系：从源头抓起，统一采购种子、农药、肥料等农业投入品；建立专用的农药仓库，实行两把锁制度，一把锁在农户，一把锁在公司，施用农药都在公司的监督与指导下进行；培训检测技术人员，引进检测设备，做到地产蔬菜不检测不上市，不合格不上市，成立HACCP小组，制定和实施HACCP计划，系统而全面地进行产品的危害分析和控制生产过程中安全与品质危害因素，从而确保产品安全卫生；建立蔬菜质量安全可追溯制度，从播种育苗到施肥用药到检测采收到加工分拣到冷藏运输到客户每一个生产链都有规可依、有据可查。苍山县政府领导访问公司时，参观了大棚蔬菜、包装车间、农药仓库、检测室。带队的县委书记心有感触地说：“与弘阳合作，我们放心。”
2008年，弘阳农产品有限公司的销售额达到了一亿元，并被评为上海市蔬菜质量诚信企业；通过了无公害蔬菜基地和农业标准化示范基地认证；实现了条形码查询蔬菜质量安全信息，做到了地产蔬菜生产全过程可追溯。花香自有蜜蜂来，拥有“HYAP”蔬菜和“山外山”菌菇系列品牌的弘阳农产品如今已直接进入乐购、家乐福、沃尔玛等国际大型超市，日均向各大超市配送蔬菜产品达60多吨。
2009年，弘阳农产品有限公司成为2010年上海世博会的蔬菜产品指定供应商。
“09年下半年，我们每天有100吨蔬菜产品销往上海市场，世博会期间达到每天150吨。”上海弘阳农产品有限公司总经理陈春民满怀信心地告诉我们，世博会以后，公司要成立一个品牌连锁店；开发一个农业旅游观光项目，包括休闲、度假、餐饮……直至公司上市。让我们的员工都成为股东！让创业者都分享胜利的成果！”
后记：
从大山走出，陈春民融入了大城市，在上海滩闯出了一片属于自己的天地，同时也受到了各级领导的关注。今年6月7日，中共中央政治局委员、上海市市委书记俞正声在市委常委、市委秘书长丁薛祥和青浦区区委书记高亢，区委副书记、区长张国洪，副区长陶夏芳等陪同下，赴陈春民的上海世博蔬菜基地——上海春鸣蔬菜合作社弘阳农产品生产基地视察调研；7月24日，农业部部长韩长赋在上海市副市长胡延照的陪同下赴陈春民的青龙种植基地了解蔬菜播种和供应情况。
“远古有一种神鸟，每500年到来之际，它就要背负积累于人世间的所有尘垢和痛苦，集香木而自焚，在熊熊的烈火中经历肉体和精神的巨大痛苦和艰难轮回，从而获得新生。新生后的神鸟，羽毛更加丰满，声音更加清亮，精神更加坚强，成为百鸟之王”。陈春民以山里人特有的勤劳和质朴完成了他的“凤凰涅槃、浴火重生”。
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